海尔手机 评价_海尔手机 评价怎么样

海尔手机 评价_海尔手机 评价怎么样

       在接下来的时间里，我将为大家提供一些关于海尔手机 评价的信息，并尽力回答大家的问题。让我们开始探讨一下海尔手机 评价的话题吧。

1.海尔家电到底怎么样？

2.海尔产品质量如何

3.海尔手机有哪些型号

4.你们对海尔产品的评价如何，海尔的成功秘密是甚么？（老师让查的，都帮帮忙啦）

海尔家电到底怎么样？

       海尔电器质量很好,设计上追求简洁、稳重、大气、信赖感和国际化。

       1.海尔冰箱一共拥有二十多个生产基底，海尔每年生产的冰箱都达到一千多万台，目前海尔成为了行业中最大、最先进的冰箱制造企业之一，海尔冰箱的质量非常的好，使用寿命也非常长久。

       2.海尔冰箱既节能又省电，冰箱的制冷效果是可以通过开关调节的，调节之后，能够很好的降低电量的消耗。

       3.海尔冰箱的速冻功能非常的强，是普通冰箱的0.2倍，海尔冰箱在使用过程中如果感受到了外界温度的变化时，海尔冰箱内部的压缩机就会迅速的开始降温，能达到特殊的保险效果。

       4.海尔冰箱在平常使用时，不仅能够节约用电，而且压缩机运转时也不会出现噪音，即使是它24小时都是开启的状态，也不会影响到我们的日常休息。

扩展资料：

       海尔早已在国际化道路上摸索了16年。

       其海外扩张路径，也早已在跨国并购中实现了“双赢”的样板：2011年10月，海尔收购日本三洋白电，打通东南亚市场，并于2014年实现首次盈利。

       2012年9月，海尔收购新西兰国宝级家电品牌斐雪派克，后在决策权、用人权、分配权“三权让渡”的治理机制下，使其品牌价值提升20%，市场份额增长近50%，树立了中国-新西兰企业合作的新典范。

       海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等16个主导产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为"中国十大世界级品牌"之首。

参考资料：

百度百科-海尔百度百科-海尔冰箱

       

海尔产品质量如何

       1.客户的抽样调查范围和分析预测有可能是最大的失误。2.客户的对产品的选择心理发生变化。3.对产品的期望是一回事，当产品出来时的实际感觉是另外一回事。4.海尔手机上市之初顾客对其抱有很大的期望，但用过之后质量非常之差，新品上市一旦周围一人用过发现质量不行，会影响到非常多的人。海尔刚出手机之时，大学的英语老师上课时告诉我们他去给海尔做翻译谈了新上手机产品，那时市场上对海尔手机还有抱有很大期望的，班里有一个同学购买了，但只用了不到三个月就坏了，从那以后同班的三十几个人再没购买过海尔手机。毕业七八年了，也再没见过哪个同学买过海尔手机。昨天向同学推荐海尔手机，人家第一句就是质量不行，不论何时，质量永远是产品的基础。

海尔手机有哪些型号

       问题一：海尔的质量怎么样 我家里买的都是海尔的。关键现在热水器三年修了俩次，空调5年多就不制冷了。最气人的就是洗衣机3千多买的用了2年噪音那么大，售后一来说没毛病。以前都没有那个声音，忽悠我呢。还收上门费。我真是服了海尔这产品。我真是不敢恭维

        问题二：海尔是如何检验产品质量的? 要案例哦 海尔的特色质检

        引言：

        商品检验不仅是生产企业保证商品质量符合标准的必要手段，也是质量监督机构和消费者评价商品质量的手段。海尔集团重视检验对商品质量的保证作用,不仅获得了用户的信任,也获得了质量监督机构的高度认可。

        一、严把质量检验关，以质量取得成功

        1985年，一封顾客来信在青岛海尔冰箱厂引发了一次“地震”，也就此改变了海尔人的质量观念：冰箱不再分一等品、二等品、三等品和等外品，只有合格品与不合格品。

        这就是著名的“砸冰箱事件”，海尔总裁张瑞敏以此举在海尔员工的心目中种下了“有缺陷的产品就是废品”的质量观。此后，每一个海尔员工自觉遵守“精细化，零缺陷”的生产理念，严把质量关，逐渐把海尔冰箱做到了全国第一。而这仅仅用了三年多时间，到1988年12月，海尔冰箱获得了中国第一枚电冰箱金牌。

        二、成立专业的质量检测中心，实行特色检验

        （一）质检中心，质量的保证

        海尔集团不仅树立了先进的产品质量观念，更为了落实这一观念建立一系列配套的质量管理制度。建造自己的质量检测中心，从严把质量检验关入手实施质量管理就是这一列管理手段的重要一环。1998年，海尔集团投入巨资建成质量监测中心，成为国内第一家具备国家级实验室资格的企业实验室。该中心拥有专业实验室46个、专业测试设备1000余套，配有国际最先进的产品测试系统和一流设备40余套。作为海尔集团的质量控制和认证、检验中心，海尔集团还建立了U-home实验室，进行用户模拟实验。海尔集团的这个检测中心实验室还获得国内首家UL-CTDP实验室证书

        （二）特色质量检测

        海尔集团对自己的产品检验有许多独特的方法，不仅有针对用户抱怨而创新的细致入微的独特质量检测方法，还有防电墙热水器、不用洗衣粉的洗衣机等冲刺国际标准的突破性质量创新。

        1、给冰箱打吊瓶；还获得国内首家UL- CTDP实验室证书

        为了检测冰箱排水口是否畅通，海尔人发明了给冰箱打吊瓶的检验方法：将吊瓶的针头布置在排水口附近，连续打7天吊瓶，如果不出现冷藏室积水，水滴结冰堵塞排水口的现象则表明该冰箱此项检测合格。

        2、给冰箱“盖棉被”

        为了满足消费者嵌入式摆放冰箱的个性化需求，解决冰箱因四周空间小而影响散热效果的问题。海尔人又发明了“盖棉被”试验法：将冰箱罩在特制的箱子里做各种性能检测，确保每台冰箱都能在狭小的空间里正常工作。

        3、让洗衣机吃钢G儿

        有些粗心的用户在清洗衣服前，会出现衣服口袋清理不彻底的情况。如果衣袋内留有硬币，就会导致洗衣服过程中硬币从衣服里脱出，落入洗衣机波轮和筒之间的缝隙，产生摩擦，轻则损伤洗衣机，重者可能影响排水泵的正常运转。为了解决这一问题，在海尔洗衣机销售前的质量检测环节，多了一项“吃钢G”检测法：向洗衣机内投入各种硬币，看洗衣机的排水泵是否在吃了钢G儿的情况下仍然正常运转，只有过了这一关，不“闹肚子”的洗衣机才被允许出厂销售给用户。

        4、摇“屏”晃“脑”两万次

        笔记本电脑显示屏和主机之间的转轴和屏线，由于在使用中高频率的开合，极易发生磨损、折断等故障。为了提高产品的耐用性，所有的海尔笔记本电脑都要通过一项特殊的测试――摇“屏”晃“脑”20000次，即将笔记本电脑按10次/分钟的频率摇晃显示屏，每进行1000次，由测试人员对显示屏转轴和屏线进行检查、记录，能顺利通过20000次摇晃无故障的笔记本才算合格。

        5、给冰箱喷盐水

        海尔产品凭借着高品质不仅做到了国内第一，也做到了走遍世界。可是世界各地气候状况差异很大，因此对产品质量的要求也各有不同。例如古巴，因地处热带，......>>

        问题三：海尔产品怎么样 50分 海尔是世界五百强的企业！海尔的产品还是挺不错的！质量售后技术都是可以的！

        问题四：海尔的电脑产品怎么样？ 品牌决定品质 2003年初，海尔集团联手台湾宝成集团，创立了海成（上海）信息技术有限公司。海尔与台湾宝成两大集团共同投资在广东东莞建立了国际化专业电子、电脑生产基地，并拥有世界顶级的台式电脑、笔记本电脑生产线。 海尔电脑拥有美、**、韩、中国台湾四大世界顶尖研发团队和研发实力，研发工程师们坚持以用户需求为导向，自主产品开发和产品设计。海尔的品牌、销售网络、服务与管理优势，结合精成科技专业的研发团队，强大的制造能力与成本优势，奠定了海尔电脑高速成长的基石。

        品牌机里头海尔电脑比较普通哈，海尔一般采用的主板是精英为其OEM的，整体电脑性能和别的品牌是差不多的。主要还是要看采用什么配置，配置高肯定好。

        电脑内部采用的配件产地的来源决定了一台电脑的稳定性的高低，使用过程和普通电脑是一样的，总体来说海尔的质量还是过关的。

        品牌机也是电子产品，不能避免会出现问题，惠普、戴尔等国外品牌的电脑不也会出毛病嘛，主要还是看个人运气问题了。

        我用过3台电脑了，第一台是联想，然后接着两台是兼容机，说实话，我自己感觉品牌机的灵活性确实没有兼容机来的要好。品牌机的每个组成件没有选择的余地都是出厂的时候已经组装好了，兼容机就可以根据自己喜欢来搭配，可以说如果全部用好品牌的配件来组装的兼容机稳定性应该是会大于品牌机的。

        问题五：海尔的产品质量问题怎么这么多，售后服务怎么会这么差？ 你买的冰箱也不制冷？是不是过年前后买的？我买的也是不制冷，现在的海尔的产品不注重性能的，光搞表面文章了

        问题六：海尔家电质量怎么样？ 这么多年，大家都能看到海尔产品冰箱，空调，都是耐用而且不贵。当年海尔砸冰箱也是有目共睹的，人家自我要求也是很严格的，对于这样的企业有魄力，让人敬佩啊。

        问题七：现在海尔的东西怎么样？ 10分 海尔是世界五百强的企业！海尔的产品还是挺不错的！质量售后技术都是可以的！

        问题八：海尔电磁炉质量怎么样 首先，你是想买电磁炉，还是想自己经营电磁炉呢？

        买电磁炉的话，我建议你选择一家具有售后维修能力的商家。这样有什么问题，他会及时帮你解决

        是想卖电磁炉的话，我个人认为，海尔的性价比不高，如果你是想以品牌为理由，你也可以试试

        问题九：美的电器和海尔电器相比怎么样,那个更好 各有所长，海尔的冰箱?洗衣机是海尔的专业主打产品，产品质量没的说，其余都属于他的业余产业比如电视?手机以及其他，质量一般般！

        美的；中国的小家电之王《微波炉?电磁炉?加湿器等》?空调?热水器?冰箱这些是美的的专业产品质量绝对领先，其他的美的产品也是一般的质量！

        选电器要远大品牌生产的专业主打产品，因为专业主打产品是一个企业无论是生产线，还是研发机构，。还是售后都是该企业总体投入最大的，投入大就会生产出好产品！而不是以为的追求大品牌的所有产品！

你们对海尔产品的评价如何，海尔的成功秘密是甚么？（老师让查的，都帮帮忙啦）

       海尔手机有哪些型号？

       海尔手机有哪些型号？

       海尔是一家知名的电器制造商，它是中国最大的家电制造商之一。除了家电产品，海尔还涉足智能手机领域。现在，许多人都关注海尔手机新品的发布。那么，海尔手机全系列产品有哪些型号呢？

       1.海尔U系列

       海尔U系列是海尔推出的第一款智能手机。这款手机采用了颜值较高的金属机身设计，同时具有较好的手感和触感，该机型火爆上线，用户反馈很好。

       2.海尔A系列

       海尔A系列手机采用了全面屏设计，这是一款中端智能手机。它的屏幕占据整个手机正面，显示效果非常出色，受到了很多年轻人的喜欢。

       3.海尔X系列

       海尔X系列是海尔推出的一款豪华高端智能手机，它采用了一块高清屏幕和大容量电池，同时支持快充和超清摄像，是一款适合商务人士使用的手机。

       4.海尔S系列

       海尔S系列是一款专为年轻人打造的手机，它具有良好的娱乐功能和易用性。该手机的外观设计华丽独特，特别适合那些更看重手机颜值的用户。

       5.海尔V系列

       海尔V系列是一款支持5G网络的高端智能手机，该手机的性能非常出色，拥有很快的下载速度与更稳定的网络连接。此外，该机还可支持多任务处理，并拥有再长时间的待机时间。该款手机被推荐使用于商务与生产领域。

       总结

       总的来说，海尔手机在外观设计和性能方面都很不错。无论是日常使用还是商务用途，都是非常理想的选择。最近，海尔还推出了一款可以折叠的智能手机，受到了不少网友的关注，也加深了人们对海尔手机的印象。

       自1984年海尔集团的前身青岛电冰箱总厂成立至1991年的7年时间里，海尔在实施名牌战略过程中，坚持技术质量上的高起点，强化全员质量意识和产品质量意识，坚持技术进步，通过狠抓产品质量，创立了海尔冰箱名牌。

       1．坚持技术、质量上的高起点。1984年成立的青岛电冰箱总厂是轻工业部最后一批电冰箱定点生产厂家，当时市场上国产冰箱已有100多个牌号，竞争非常激烈，但是没有“名牌”冰箱。因此，在海尔刚开始生产冰箱时，就提出了“名牌战略”的口号。“名牌战略”的核心就是产品的高质量。

       1985年，海尔从德国引进了先进技术，生产出我国乃至亚洲第一代四星级冰箱，领先一步在国内市场形成了质量可靠和技术先进的优势。很快海尔便以高新技术、高质量的产品赢得了广大消费者的信任。

       2．强化全员质量意识，强化产品质量管理。要创名牌冰箱，就要从抓质量入手。海尔认为：人是质量中最关键的因素，第一流的产品是第一流的人干出来的，质量实质上是职工整体素质的体现，抓质量应该首先从人抓起。

       1985年，集团总裁张瑞敏毅然决定，将76台存在一定质量问题的冰箱，由责任者亲自用大锤砸毁。这次事件在职工中造成极大的震动，职工的质量意识从此有了质的提高。

       3．坚持技术进步不停顿。海尔在发展过程中十分注重技术开发，不断否定自己，加快更新换代的步伐，始终保持技术上、质量上的发展创新，确保了市场上的技术领先地位。我们在无氟节能冰箱研制上已达到国际最高水平，成果曾代表中国和亚洲先后参加了美国“世界地球日”，维也纳“氟利昂及哈龙替代国际学术交流会”，印度新德里“国际无氟成果研讨会”等多个国际学术交流会，引起世界的轰动，被世界环保组织誉为“世界多一个海尔，地球多一份安全”。

       （二）从单一的冰箱名牌到多元的海尔品牌

       1992年我国经济进入一个新的发展时期，海尔抓住时机先后兼并青岛电冰柜总厂、青岛空调器厂和青岛红星电器股份有限公司等18个企业，并投资兴建海尔园开始二次创业，现在海尔产品涉及冰箱、冷柜、空调、洗衣机和彩电、计算机、手机等领域，形成46个系列，8600多个品种规格的多元化产品群。

       海尔在二次创业、多元化发展的过程中，通过立足市场来发展名牌，通过强化管理来巩固名牌，通过联合舰队来延伸名牌，通过不断的技术创新确立海尔品牌地位。

       1．立足市场，发展名牌。以市场规律为依据，在质和量的矛盾面前，海尔总是首先确保产品质量、管理，然后再扩大产量、规模，以质取胜，以名牌取胜。

       新产品开发以市场需求为坐标，新产品从设计、试制到投产过程中都按名牌产品的要求进行管理，从而保证每一代新产品投入市场都能成为占领市场的新式武器。每当一个新产品问世后，我们就不断寻找其不足之处，了解市场的需求和用户的心理，以此设计新的产品，开拓新的消费需求领域。

       海尔始终坚持“用户第一”的思想。海尔认为，名牌要靠用户和市场认可，名牌更要靠优良的服务来创造和维护。因此，海尔把售后服务看成创造名牌、宣传名牌、维护名牌、发展名牌的重要环节和首要领域。1996年6月，海尔集团荣获美国优质服务科学学会颁发的“五星钻石奖”，这是亚洲家电行业第一家荣获此殊荣的企业。

       2．强化管理，巩固名牌。海尔在追求一流产品的同时，十分重视追求一流的管理，以质量为中心从严治理，花大力气强化以质量为主线的科学管理体系。在引进先进的工装设备同时，全面引进先进的管理手段和管理标准，积极推行质量否决权制，把一切质量过失否决在生产过程中。

       管理方法不断改进创新，以基础管理和现场管理为重点，把IE、6S活动、网络技术、全面质量管理、系统工程和价值工程等引入企业管理，使名牌产品处于先进的全方位优化管理之中。

       良好的效益来源于科学的管理，经过十几年的不断探索和完善，海尔形成了一套符合企业特点的、科学合理的管理方法——日清日高管理法，即OEC管理，形成企业内部的良性运转机制，并造就出一支高素质的员工队伍。多年以来，海尔一直把抓管理放在首要位置，并且不断推陈出新，结合实际创造了许多很有特色的管理方法，深化了OEC管理，丰富了OEC管理的内涵。

       3．联合舰队，延伸名牌。在市场竞争中，有名牌，但没有规模，则名牌无法发展与保持；有规模但无名牌，则规模也不可能实现。为此，海尔提出了“联合舰队” 的管理模式，即海尔集团的模式不应是一列火车，而应是一支联合舰队，每一舰只都有自己很强的战斗力，又可联合作战，整体大于部分之和。这样，就能以一个名牌产品发展成为一个名牌群，延伸了名牌的范围。

       现在，海尔的产品形成了变频系列、抗菌系列、健康系列、环保系列、智能化系列家电等42个系列，8600多个品种规格的名牌产品群。海尔产品从整体上形成优势，每一个系列又具有不同的创新点，分别在技术、概念、需求、外观设计等方面独具特色。

       4．技术创新，确立品牌地位。技术创新是企业参与市场竞争赢得竞争优势的重要途径，技术创新能力是企业掌握市场主动权，进而成为行业领先者和市场领袖的基本条件。通过技术创新，海尔成功地确立了海尔品牌在国内市场的地位。技术创新成为企业持续、稳定、高速发展的基础。

       海尔在进行技术创新时遵循着三条原则：“课题市场化”、“成果商品化”、“目标国际化”。

       海尔认为市场是所有企业一切工作的起点和归宿，因而技术创新的课题要从市场中来，又要服务于市场。海尔在确定课题时，紧紧把握住从市场出发，从消费者的不满意点、遗憾点、希望点出发的原则，形成“课题来自于难题”的局面。如，为解决消费者难题而开发的小小神童，在两年多的时间里“繁衍”了九代，产销量突破 100万台，并出口到轻易不进口家电产品的日本、韩国等国家，在世界家电市场引起巨大的轰动。

       成果商品化，创新开发的新技术、新产品，最终要通过商品化回到市场。技术创新最重要的是要有市场效果，这是检验技术创新工作成功与否的重要标准。海尔集团1998年具有新产品、新技术262项，有236项成果实现商品化，商品化率达90％。

       目标国际化就是要求企业的技术创新成果在所属技术领域内要达到国际先进水平。技术创新工作绝不能闭门造车，必须立足高起点，“站在巨人的肩膀上”，利用最新科技手段来保障技术创新成果的生命力和竞争力。目前海尔已进入影响集团及行业发展的关键技术领域，开展了以CFC替代、节能、静音化、数字化、信息、生物工程、高分子材料等为主的多方面超前研究。海尔现已形成了较强的技术储备能力，技术储备项目达到68项。

       （三）争创国际名牌

       1998年以来，海尔集团全面实施国际化战略，创国际化的海尔。海尔提出的“国门之内无名牌”的思想，实质是在国内市场取得稳固的地位后，要到国际市场上竞争，逐步在国际市场上树立自己良好的品脾形象。争创国际化的海尔是海尔集团今后发展的战略目标，这是海尔自身发展到一定阶段的需要，也是经济全球化趋势对海尔的必然要求。

       1．先难后易，打开国际市场。海尔采取“先难后易”的出口战略，即首先进入发达国家建立信誉，创出牌子，然后再以高屋建瓴之势占领发展中国家的市场。

       欧美发达国家对于家电产品要求标准都较高，而且不少国家都有较为严格的安全证。如美国的UL认证、加拿大的CSA认证、欧共体的CE认证等，要向这些国家出口就必须通过上述认证。现在海尔产品先后通过了UL，CSA，SAA，VDE，CE，SASO15个种类、48个国家的国际认证。海尔产品先后打入了美国、德国等西方发达国家市场目前海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机等几大骨干企业都已通过了国际质保体系方面最高认证——ISO9001认证，和国际上环保体系方面最高认证——ISO14001认证，促进了海尔的对外出口。

       海尔的出口量逐年翻番，以海尔产品的高质量树立了国际市场的信誉，并坚持在发展中对国际市场布局进行多元化战略调整，有利地开拓了国际市场的大好局面。目前尔产品已出口到包括欧美、日、中东、东南亚、非洲等87个国家和地区。1998年，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机等四大主导产品，出口量分别同比增长 21％，144％，183％，134％。全年出口创汇达7665万美元，较1997年同期增长36％。

       2．构建海外专营网络，实现全球市场竞争。全球化的营销网络是保证产品大批量出口国际市场，参与全球市场竞争的关键。立全球化的营销网络是海尔营销的战略目标。

       目前，海尔已在海尔外发展了49个经销商，销售网络达3000多个，并在中东和德国分别建立了“国际物流中心”。

       经过多年的努力，海尔产品出口海外市场的布局日益合理，欧美地区占60％，东亚地区占16％，表现出市场多元化的特点，有效地规避了东南亚金融危机带来的风险。在美国销售的184升以下的冰箱中，有20％来自中国海尔；海尔在菲律宾的LKG公合作生产的海尔牌冰箱打破了菲律宾冰箱市场被日、美等产品垄断的局面，在菲律宾大的连锁店超市SM里，海尔冰箱随到随销，受到当地消费者的欢迎。

       3．“三个三分之一”。海尔以创国际名牌为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的“三个分之一”的目标正在加快实施与进展。

       “三个三分之一”，也就是全球市场的发展规划。海尔产品1／3国内生产国内销售；1/3国内生产国外销售；1／3国外生产国外销售。

       国外建厂、生产、销售，是海尔创国际名牌，把自身建设成为国际化的海尔的非重要一步。在国内生产国内销售、国内生产国外销售的前两步成功迈出之后，海尔在外建厂、生产、销售上也迈出了前进的脚步。海尔先后在菲律宾、印度尼西亚、土耳其和南斯拉夫等国输出技术并设厂生产，产品实现了当地生产、当地销售。 1999年4月日，海尔在美国南卡罗莱纳州建立大型独资家电生产基地，形成了海尔产品在美国的计、生产、销售一条龙系统，全面进军国际市场，实现全球竞争。海尔在销售中努力过质量、售后服务等树立海尔品牌的国际形象。在欧美、东南亚地区，海尔的广告牌巨型灯箱广告同世界名牌家电比肩而立；海尔蓝和海尔标志的用户服务车也在当地形一道独特风景。另外，海尔建立了的全球的电话服务体系，让海尔的用户无论身处世界何地，都能享受到海尔的星级服务。

       4．国际化的信息、技术开发网络。海尔要创国际知名品牌，建成国际化的海尔，必然要在国际市场上同欧美、日等国家的知名品牌竞争，国际化的信息、技术开发网络是海尔产品取胜的保证。海尔集团以高额的投入加快国际化的进程，并力争达到全面与国际化接轨。

       国际化信息网络由“紧跟国际先进技术产品分析、评审”的内部机制与由首尔、东京、里昂、洛杉矶、蒙特利尔、阿姆斯特丹、硅谷、悉尼、台湾、香港等建立的10个信息分中心组成的外部网络构成。通过内外部的统一，获得并利用最新的信息开展技术创新工作，实现满足国内外市场不断变化的需求。

       国际化技术网络由国外战略联盟系统与工业设计系统和国内广泛的产学研联合体组成，实现海尔产品在技术、产品上的个性化，适合全世界每一个角落、每一个细分市场的需求。国外战略联盟工作系统以围绕企业发展战略与国际上先进企业进行全面合作。与意大利梅洛尼公司的进一步合作，使海尔集团在国内巩固了洗衣机技术的领先地位。另外还与德国的迈兹、荷兰飞利浦、日本松下分别在全媒体技术、数字化技术、变频技术等方面建立了技术联盟关系，形成海尔在高新技术方面的优势；工业设计系统为海尔产品进行了PI提案开发、产品个性化设计、家电产品人——机接点等课题的研究，为海尔产品覆盖全球进行设计开发，形成海尔产品在工业设计方面的整体优势。

       海尔在国内有广泛的产学研联合体。海尔集团控股经营国家级科研机构工程塑料国家工程研究中心；海尔以控股方式与国家广电总局广播科学研究院合资成立海尔广科数字技术有限公司；海尔与北京航空航天大学、美国C-MOLD公司合资组建北航海尔软件有限公司。

       海尔同国内外大公司、科研机构、大学等成立了48个联合研究中心。海尔还先后与复旦大学、上海交大、浙江大学合作建立了5个博士后工作站，在化学及材料、数字技术、软件技术、生物工程、海外本土设计等方面开展博士课题研究。通过广泛的产学研联合，有效地加速了科技与经济的结合，提高了企业技术创新能力，增强了市场竞争力。

       海尔的国际化战略是对自身发展的需要，也是经济全球化趋势的必然结果。由于海尔坚持创国际名牌，树立国际信誉，因此在国际市场上逐步树立了自己良好的品牌形象。1998年11月30日，英国《金融时报》进行的亚太地区最具信用公司评比中，海尔成为亚太地区进入前十名的企业中惟一的中国企业。同时，美国权威的《家电》杂志公布全世界范围内增长最快的家电企业，海尔排在美、日等家电名牌之前，名列榜首。

       海尔将进一步全面推进企业国际化战略，争取早日实现进入世界500强的宏伟目标.

        从1991年起海尔就在实施资产扩张战略，先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器公司等10多家大中型企业，盘活存量资产达15亿元之多，集团资产已从10年前的几千万元膨胀至39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。

        1997年3月13日，海尔集团以控股投资的方式，与广东爱德集团公司合资建起顺德海尔电器有限公司。 1997年9月海尔与拥有资产近17亿的大型企业集团西湖电子共同出资，在杭州经济技术开发区组建杭州海尔电器有限公司，合作开发生产大屏幕数字电视。

        1997年底海尔又相继兼并了安徽黄山电子有限公司，控股贵州电冰箱厂和青岛第三制药厂。至此，海尔13年来兼并国内企业16家，组成国内家电行业规模最大的一只“联合舰队”。

       今天关于“海尔手机 评价”的讨论就到这里了。希望通过今天的讲解，您能对这个主题有更深入的理解。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。我将竭诚为您服务。